公司召开2024年年中工作会议

9月28日下午西藏启安建设工程有限公司、西藏藏建科技股份有限公司在三楼报告厅以线上线下形式召开2024年年中工作会议，公司领导、部门经理、管理人员共120余人参加，大会由公司党支部书记洛桑桑旦主持。

会上，江苏启安建设集团有限公司党委书记，董事长殷炜东，江苏启安建设集团有限公司党委成员，董事宋春决视频讲话，两位董事长要求时刻保持警醒，维护当前稳中求进的势头，在战略上保持自觉，继续执行“稳中求进、进中图存、存中求强”的战略要求，并强调“有所为、有所不为”的经营策略，认真贯彻集团公司管理要求。

会上，公司党支部书记洛桑桑旦传达了集团公司2024年年中工作会议精神。他强调，要严格执行集团公司对下半年工作的计划与部署，“抢机遇，加力拓展市场不停步；动真格，加劲防控风险不放松；聚正能，共克时艰出成绩，为实现全年目标、推进‘化危图存’竞作贡献”的工作总思路。

会上，由各部门经理对上半年工作情况进行述职。通过这次述职会议，大家不仅对各部门的工作情况有了更加清晰和全面的了解，也进一步增强了团队协作和共同发展的信心和决心。

会上，沈雷总经理做年中工作报告，要求坚持稳健为先，力求在稳定中寻求进步，着力于稳定经济总体运行，奠定高质量生存的坚实基础，坚定不移地瞄准年初工作目标，持续密切关注市场动态，积极主动地预防和化解潜在风险，以稳健的步伐确保企业的持续生存与发展。运用战略思维来统筹全局，以坚定的战略定力迎接各种挑战，全力以赴推进应收账款的清收工作。依托科技创新为发展增添新动力，并通过强化品牌建设来赢得市场的广泛认可，致力于将主营产业做优、做强、做大。要坚持稳发展、强管理、防风险、降成本的方针，坚定不移地朝着既定的战略目标奋勇前进。要将坚持法治引领，全面加强党的领导，通过党建引领汇聚各方力量，推动业务与党建深度融合，以业务的发展促进党建的提升，以党建的引领保障业务的健康持续发展。

会议最后，沈焱董事长做了重要讲话，一要统一思想，克服困难。公司领导班子带领员工应对挑战，实现稳定发展。面对当前严峻形势，要贯彻决策，化压力为动力，明确工作重点，优化经营管理与人力资源结构调整；二要正视困难，降本增效。用辩证观点看待困难与机遇，主动作为，寻求解决方法。推进应收账款催收，强化成本管理，提高效率质量，控制费用，推行节约型企业，优化人力资源；三要强化管理，提升执行力。下半年工作繁重，需强化管理，提升执行力，各部门要真抓实干，尽职尽责，增强履职意识，加强内部管理，确保工作高效推进。

公司领导钱伟、金健、陈刚参加会议。